Przykładowe rekomendacje (więcej na moim profilu LinkedIn)


 

"Tomka poznałem w roli trenera na szkoleniu z zakresu Six Sigma Black Belt.

Zdecydowany, konsekwentny, zdeterminowany i stuprocentowo oddany temu co robi. Świetnie czuje zespół. Doskonale rozumie biznes i jego aspekty m.in.: ekonomiczne, jakościowe, ludzkie.

Zdecydowanie polecam jako „panaceum” na trudne lub „nierozwiązywalne” problemy w firmie.

 

Sebastian Kryś

Executive MBA w Georgia State University

Szkolenie SPC

"Tomasz jest prawdziwym ekspertem w swojej dziedzinie, a szkolenia z nim są pełne kreatywności i mnóstwa drogocennych informacji. Chętnie dzieli się swoimi doświadczeniami, wspiera podczas rozwiązywania problemów oraz udziela cennych wskazówek, w jaki sposób za pomocą prostych narzędzi można rozwiązać kluczowe problemy w firmie. Prowadzone przez Tomasza szkolenia są najlepszymi, w jakich brałam udział. Jego kompetencje, niestandardowe podejście do wielu problemów są prawdziwą inspiracją."

 

Marek Sulik

MBA, Six Sigma, Executive Manager

Szkolenie SPC

"Miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu Six Sigma Black Belt prowadzonym przez Tomka.

Mogę potwierdzić - ogrom wiedzy i sposób jej przekazania na najwyższym poziomie.

Nawet takie "czary" jak statystyka przedstawione w sposób przejrzysty i zrozumiały dla każdego.

Szczerze polecam Tomka jako trenera oraz osobę prowadzącą projekty. 👍"

 

 

Maciej Dąbrowski

Lean Expert w Gerdes MC

Szkolenie SPC

Szkolenie SPC - Statystyczna Kontrola Procesu 

(ang. Statistical Process Control, SPC)

  • Szkolenie SPC pozwala na stosowanie technik statystycznych (kart kontrolnych) do kontrolowania procesu i zarządzania zmiennością
  • Narzędzia i procedury SPC pomagają w monitorowaniu zachowania procesów, wykrywaniu problemów i znajdowaniu rozwiązań problemów produkcyjnych
  • Monitorując i kontrolując proces, możemy mieć pewność, że działa on  zgodnie z oczekiwaniami
  • SPC to skuteczna metoda ciągłego doskonalenia

Jakie są korzyści?

Jaka jest charakterystyka szkolenia SPC?

  • Monitorowanie jakości

  • Bardziej jednorodna jakość produktu

  • Mniejsza liczba odpadów i przeróbek

  • Zwiększenie produktywności

  • Lepsze wykorzystanie zasobów

  • Zmniejszona liczba inspekcji manualnych

  • Mniejsze koszty

  • Większa satysfakcja klienta

Dla kogo jest szkolenie SPC?

Szkolenie jest przeznaczone dla osób pełniących różne funkcje w organizacji - operacyjne, jakościowe, logistyczne, finansowe, produkcyjne, inżynieryjne.

Jaki jest model szkolenia SPC?

  • Tylko sprawdzone narzędzia
  • Użycie sekwencji "dlaczego - co - jak" podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  • Częste korzystanie z przykładów i "studiów przypadku"
  • Duża ilość ćwiczeń zespołowych (~30% czasu zajęć)
  • Duża ilość powtórzeń i integracja narzędzi
  • Minimalne wykorzystanie prezentacji PowerPoint
  • Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  • Sesje dyskusyjne z trenerem
  • Max. 15 uczestników

Jakie są wymagania?

Brak wymagań wstępnych

Jaki jest program?

Statystyczna Kontrola Procesu, SPC

Dzień 1

  • Jakość

  • Metoda naukowa (PDSA) i krytyczne myślenie 

  • Definicje operacyjne

  • Wprowadzenie do zmienności

  • Quincunx 

  • Podstawowe statystyki i graficzna prezentacja danych

  • Mapowanie procesu

 

Dzień 2

Dzień 3

  • Ćwiczenia praktyczne

  • Wskaźniki zdolności procesu (Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk) - konstrukcja, interpretacja i ograniczenia

  • Analiza systemów pomiarowych dla danych atrybutywnych

  • Karty kontrolne

  • Badanie systemu pomiarowego dla danych ciągłych

  • Przeliczenie limitów kontrolnych

  • Wielkośc próbki i częstotliwość zbierania danych

  • Badanie składników zmienności (Drzewa próbkowania i próbkowanie racjonalne)

 

3 dni

SIGMA Value

CONSULTING