"Tomasz posiada olbrzymią wiedzę z zakresu Six Sigma, a co istotniejsze w łatwy i zrozumiały sposób potrafi się nią dzielić z innymi.

Wielki profesjonalista z olbrzymim doświadczeniem zawodowym, a przede wszystkim praktyk, który w umiejętny sposób wykorzystuje posiadaną wiedzę.

 

 

Karol Zakrzewski

Project manager 

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt

"Miałem okazję dwukrotnie brać udział w szkoleniach prowadzonych przez Tomasza.

Zdecydowanie polecam go każdemu, kto szuka profesjonalnej wiedzy przedstawionej w przystępny sposób. Tomek ma bogate doświadczenie procesowe, jest świetnie przygotowany merytorycznie i stanowi fantastyczne wsparcie dla swoich uczniów."

 

Wojciech Gabrysiak

Konsultant biznesowy

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt

"Tomek jest osobą o ogromnej wiedzy dotyczącej analizy statystycznej oraz optymalizacji procesów.

Przekazuje ją w sposób nowoczesny, interesujący i poparty wieloletnim doświadczeniem praktycznym, a do tego przykłada dużą wagę do jakości wiedzy z jaką wychodzi ze szkolenia KAŻDY z jego uczestników.

Tomek to prawdziwy ekspert."

 

Paweł Breisa

Process Management Specialist

Szkolenie Six Sigma Yellow Belt

Przykładowe rekomendacje (więcej na moim profilu LinkedIn)


 

Szkolenie Potencjał Six Sigma (Yellow Belt)

  • Celem warsztatów jest przedstawienie potencjału motodyki Six Sigma poprzez przeprowadzenie praktycznego projektu od początku do końca w małej skali
  • Pozwala to uczestnikom zrozumieć metodologię Six Sigma oraz przeznaczenie najważniejszych narzędzi 
  • Ten warsztat jest na poziome Six Sigma Yellow Belt

Jakie są korzyści?

Jaka jest charakterystyka szkolenia Six Sigma Yellow Belt?

Dla kogo jest szkolenie Six Sigma Yellow Belt?

Kurs ten jest przeznaczony dla osób pełniących różne funkcje w organizacji - operacyjne, jakościowe, logistyczne, finansowe, produkcyjne, inżynieryjne.

Jaki jest model szkolenia Six Sigma Yellow Belt?

  • Tylko sprawdzone narzędzia
  • Użycie sekwencji "dlaczego - co - jak" podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  • Częste korzystanie z przykładów i "studiów przypadku"
  • Duża ilość ćwiczeń zespołowych (~30% czasu zajęć)
  • Duża ilość powtórzeń i integracja narzędzi
  • Minimalne wykorzystanie prezentacji PowerPoint
  • Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  • Sesje dyskusyjne z trenerem
  • Max. 15 uczestników

Jakie są wymagania?

Brak wymagań wstępnych.

Jaki jest program?

Potencjał Six Sigma

(Yellow Belt)

Dzień 1

Dzień 2

  • Wprowadzenie do Six Sigma

  • Jakość

  • Model DMAIC i PDSA

  • DEFINE

    • Uzasadnienie biznesowe

    • Analiza „Głosu Klienta”

    • SIPOC

    • Karta projektu

  • MEASURE: 

    • Wprowadzenie do zmienności

    • Podstawowe statystyki opisujące proces

    • Ocena systemu pomiarowego (MSA)

    • Mapa procesu

 

  • ANALYSE / IMPROVE

    • Ishikawa, 5Why, Matryca wpływu i wysiłku

    • Wstęp do planowanych eksperymentów (ang. Design of Experiment)

  • CONTROL

    • Plany kontroli

    • Wstęp do SPC

2 dni


 

SIGMA Value

CONSULTING

  1. pl
  2. en